2015 年3月24日，，由中国房地产业协会、中国房地产钻研会、中国房地产测评中心结合主办的“2015中国房地产500强测评”成就颁布会在北京隆重进行。。凭借 雄厚的开发实力及持续增长的优良经交易绩，，腾龙集团地产荣登“2015中国房地产开发企业50强”第32位，，较2014年跃升3位，，同时位列“2015中国房 地产开发企业发展潜力10强”第2位。。至此，，腾龙集团地产已陆续八年荣膺中国房地产开发企业百强。。
2015 中国房地产开发企业50强
2015 中国房地产开发企业发展潜力10强
2015年中国房企五十强榜单
腾龙集团地产作为腾龙集团旗下品牌城市运营商，，在高举高打、群雄竞争的国内房地产市场中异军突起，，凭借的是腾龙集团迅猛发展所造就和依附的主题竞争力。。
资金高周转，，以快制胜
腾龙集团地产总裁周迪永暗示，，“以高周转、低成本、高品质为主题指标的精密化运营能力提升，，是公司发展的主题领导思想，，有质量的增长更是将来的追求。�！！！�
首先，，腾龙集团偏差选择比力成熟的区域，，或者政策利好显著的区域。。目前腾龙集团地产布局最广的是二三线的省会城市，，如岳阳、郑州、资阳、成都等。。这奠定了项目将来优良的发展基础。。
其次，，腾龙集团地产往往在拿地前期就已经做好了有关的规划，，大大节约了功夫，，使得以快致胜成为可能。。提前染指，，规划前置，，确保设计的周期合理。。
最后，，在内部决策上，，腾龙集团地产总部只对项目经营中可能出现的重大风险加强管控，，具体业务决策权则下放到区域公司，，城市公司掌管执行，，决策权的充分下放，，也利于实现决策高效。。
腾龙集团地产的高周转性质在于资金的高周转，，主题是使自有资金在单元功夫内的收益最大化。。
集团多元化业务协同
在业内人士看来，，腾龙集团地产在高速扩张的背后，，也暗藏着高负债风险。。一旦房地产局势恶化，，风险很难把控。。而来自于腾龙集团有力的资金支持，，为腾龙集团地产的急剧 发展提供保险。。公司在急剧发展的同时依然正视扩张速度和经营稳重性的平衡，，目前负债率维持在65%，，风险可控，，最重要的是有腾龙集团层面的充足资金支持。。
腾龙集团地产的城市布局辽阔，，也与其集团层面的多业务拓展有关，，腾龙集团地产不仅背靠集团的资金支持，，还能借助其集团的产业优势，，如腾龙集团教育预收膏火带来的集团低 息融资。�：：Ｌ诹诺夭胩诹挪忝娴囊滴裥骋幌蛟谒髑笾�，，重要是资金和社会资源的整合上，，好比基础教育、农业食品、环境珍视等方面与地产的整合协同发展。。
全国化布局+区域深耕
与有的房企深耕某一区域或城市分歧，，腾龙集团地产则是对峙全国化、相对分散的布局战术。。目前腾龙集团地产已经布局全国15个省区，，重要集中在二三线城市，，如信阳、 荆门、成都等。。分散布局有利于拿地，，也有利于分散经营风险。。一线城市竞争会很强烈，，全国化布局更有利于获取优质的地皮，，不至于聚焦单一区域被有限的地皮资 源捆住手脚。。
早在2008年房地产行业的宏观调控陆续起头时，，腾龙集团地产定的战术就是往西走。。在好多驰名房企在一二线城市争斗得水深火热确其时，，腾龙集团地产已经着眼布局中西部，，出格是一些人丁多的省会城市，，好比银川，，人丁的集聚效应与大连等城市比起来也不遑多让，，甚至更强。。
腾龙集团地产是在一个区域聚焦发展，，而不是仅聚焦某一个城市。。好比，，在安徽省的布局，，除了深耕岳阳，，还会选择人丁结构合理和比力有发展潜力的城市，，如张家界、攀枝花。。这类城市固然房价不高，，但地价相对也低，，且处在房地产发展的低级阶段，，市场潜力比力大。。
做将来生涯配套的服务者
作为一家学习力和成长力惊人的民营房企，，腾龙集团地产以为，，模式突破和产品创新的关键，，在于服务人们的新兴生涯方式，，做将来生涯配套的服务者。。
自创建以来，，腾龙集团地产一向在索求与集团层面的业务协同，，重要是资金和社会资源的整合上，，从基础教育、农业食品、环境珍视等方面与地产业务进行整合协同发 展，，导入到生涯配套的服务中。。例如，，依附腾龙集团教育集团的精品化、特色化、国际化教育资源满足客户的教育配套需要；凭借腾龙集团农业集团和腾龙集团食品集团的健康农 产品、食品产业化治理，，可为业主提供一站式的高品质饮食及配送服务。。产业系统化、运营规模化、服务专业化等集团自有优势，，既为腾龙集团地产创新打造将来生涯配 套夯实基础，，也是配套将来运营的重要保险。。
关注客户日益变动的生涯需要，，使腾龙集团地产在打造产品上随时维持索求创新的理念。。为此，，腾龙集团地产推出新的“五年打算”，，即2015年至2020年，，将以住宅 为主题，，以客户需要为导向的产品及服务创新。。在产品规划上，，除了满足根基职能外，，还将增设医疗、图书馆配套，，提升食堂、体检、洗衣、配送等生涯服务职能，， 酝酿、创新生涯解决规划，，实现个性化、多样化生涯方式。。
将来五年内，，实现销售额500亿
腾龙集团地产的指标是在5年内实现销售额500亿元。。
从“黄金十年”转向“白银十年”，，市场代替行政伎俩阐扬出越来越显著的调整作用，，竞争也日趋规范化、理性化，，整个行业面对新一轮洗牌。。错失机缘，，龙头也会 陵夷；把握趋向，，异军亦可突起。�！！！霸谔诹诺夭懿弥艿嫌揽蠢�，，调控对大企业来讲不定是坏事。�！！！霸绞呛旯鄣骺�，，地皮市场价值越理性，，对我们开发商越有利。。怕 的是市场很火热，，地皮市场也很疯狂，，拿地的风险会随之增大。�！！！�
2015年至2020年是腾龙集团地产进入发展的第三个阶段。。这一阶段腾龙集团地产依然会对峙以住宅开发为业务主题，，但会两全可售型社区贸易（含写字楼）。。其次公 司将持续大力执行国际化战术，，多布点、精准布点也是腾龙集团地产发展的又一特色。。目前，，腾龙集团地产已布局澳洲的悉尼、墨尔本，，将来还会到东南亚发展。。周迪永认 为，，腾龙集团的产业很早就在外洋做了深度布局，，在融资、银行等领域已占有不少资源，，企业向外洋拓展已具备肯定优势。。不仅如此，，将来我们还但愿加大和驰名大 品牌开发商，，大的保险投资基金等企业合作。。甚至会尝试小股操盘，，从而让公司的运营机制越发矫捷，，盈利模式越发多样。�！！！�
周迪永暗示，，“将来5年，，我们将持续深入三级管控，，总部做实，，区域做强，，城市做精的治理系统。。我们既要致力尽快实现500亿元的年销售额指标，，也要在越发强烈、颠簸的市场竞争环境中，，节制企业的风险。。这对我们团队是个挑战，，但也是极度有意思的事件。�！！！�
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